Aktivite sayısı, ortalama süre ve süre değişkenliğiyle basitleştirilmiş toplam/kritik süre senaryosu
Bu hesaplama aracı ön değerlendirme amacıyla tasarlanmıştır. Gerçek proje hesabı olarak kullanılamaz; sonuçların sorumlu mühendis tarafından onaylanması gerekir.
Hesap kapsamı ve yöntem
Critical Path Method ile proje ağında en erken/geç başlama-bitiş zamanları, toplam ve serbest boşluk, kritik yol hesabı. AOA/AON diyagramları için PMBOK 7 tabanlı hesaplayıcı.
T=n·d; Tkritik=round(0,70·T+0,30·v·n); toplam bolluk=T−Tkritik.
Örnek: n=8 aktivite, d=5 gün ve v=2 gün için T=40 gün, basitleştirilmiş kritik süre 33 gün ve toplam bolluk 7 gün olur. Bu sonuç öncüllü bir CPM ağı çözmez.
Bu araç yalnızca aktivite sayısı, ortalama süre ve süre değişkenliğiyle basitleştirilmiş toplam/kritik süre senaryosu kapsamındaki büyüklükleri değerlendirir. Teknik referansların listelenmesi, tek başına tam standart uygunluğu veya proje onayı anlamına gelmez. Girdiler proje verisinden alınmalı ve sonuçlar sorumlu mühendis tarafından kontrol edilmelidir.
AOA'da aktiviteler oklar, düğümler olaylardır ve dummy aktiviteler gerekebilir. AON'da aktiviteler düğümlerdir ve oklar yalnızca öncelik ilişkilerini gösterir. Modern yazılımların tamamı (Primavera P6, MS Project) AON kullanır; PMBOK 7 de AON'u önerir.
TF, aktivitenin projeyi geciktirmeden ne kadar geciktirilebileceğini; FF ise ardıl aktivitenin ES değerini etkilemeden ne kadar geciktirilebileceğini gösterir. FF ≤ TF her zaman geçerlidir; seri yolda FF=TF, paralel dallarda FF < TF olur.
Evet; projede aynı uzunlukta birden fazla TF=0 dizisi olabilir. Bu durum risk açısından daha kırılgandır çünkü herhangi birinde gecikme projeyi geciktirir. Kaynak dengeleme ve risk yönetiminde tüm kritik yollar dikkate alınmalıdır.
CPM tek nokta süre tahmini (deterministik) kullanır; PERT ise üç nokta tahmin (iyimser+4×en olası+kötümser)/6 beklenen süre ve β-dağılımı ile olasılıksal analiz yapar. PMBOK 7 her ikisini de tanımaktadır; inşaat projelerinde CPM daha yaygındır.
Goldratt'ın Critical Chain yöntemi kaynak kısıtlı projelerde klasik CPM yerine kullanılır; aktivite bazlı tamponlar yerine proje sonu tamponu (project buffer) ve besleyici tamponlar (feeding buffer) eklenir. İnşaatta aynı ekip çoklu kalemlerde çalışıyorsa bu yöntem daha gerçekçi sonuç verir.
Fast-tracking aktiviteleri paralel yürüterek (örn. tasarım tamamlanmadan imalata başlamak) süreyi kısaltır; risk artar. Crashing ise kritik aktivitelere ek kaynak (işgücü, vardiya) ekleyerek süreyi kısaltır; maliyet artar. CPM analizi hangi aktivitelerin hedefleneceğini gösterir.
S-Eğrisi ve Kazanılmış Değer
Planlanan ve gerçekleşen ilerlemeden SPI, CPI, süre/maliyet sapması ve tamamlanma maliyeti tahmini
İSG 5×5 Risk Matrisi
Olasılık ve şiddet puanlarını çarparak dört seviyeli başlangıç risk sınıfı üreten 5×5 matris
Metraj ve Maliyet Stüdyosu
Betonarme eleman bazlı beton, kalıp, donatı, fire ve birim fiyat bütçe metrajı
Kalıp Ön Tasarımı
Perde ve kare kolon kalıbında taze beton basıncı ile panel, kuşak ve tij yük yolunun açık ön analizi