S-Eğrisi ve Kazanılmış Değer Analizi

Proje ilerleme durumunu planlanan ile karşılaştıran yönetim aracı. Kümülatif ilerleme grafiği S şeklinde bir eğri oluşturur — başta yavaş, ortada hızlı, sonda yavaşlar.

Kazanılmış Değer (Earned Value) analizi: SV (süre sapması) ve SPI (süre performans indeksi) ile projenin önde mi geride mi olduğu ölçülür.

Temel Metrikler

  • BCWS (PV): Planlanan değer — t anında yapılması planlanan iş tutarı.
  • BCWP (EV): Kazanılmış değer — t anında gerçekleşen iş tutarı.
  • SV = EV − PV: Pozitif → önde, negatif → geride.
  • SPI = EV/PV: >1 → önde, <1 → geride.

Dikkat

  • SPI tek başına yanıltıcı olabilir — CPI (maliyet performansı) ile birlikte değerlendirilmeli.
  • S-eğrisi şekli proje tipine göre değişir (ağırlıklı front-loaded vs back-loaded).
SV=BCWP−BCWSSPI=BCWPBCWSSV = BCWP - BCWS \qquad SPI = \dfrac{BCWP}{BCWS}
Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Management)

Sayısal Örnek

Veri: Bütçe=1000, Planlanan ilerleme=%60, Gerçekleşen=%50
BCWS = 1000×0.60 = 600
BCWP = 1000×0.50 = 500
SV = 500 − 600 = −100 (geride)
SPI = 500/600 = 0.83 → Proje %17 geride

%i
%i
i×1000
×1000i
iay
iay

SPI — Süre Performansı

SPI

—

Hedef: SPI ≥ 1.00

CPI — Maliyet Performansı

CPI

—

Hedef: CPI ≥ 1.00

EAC — Tamamlanma Tahmini

—

EAC = BAC / CPI

SV — Süre Sapması

⏱

—

SV = EV − PV

S-Eğrisi: Planlanan vs Gerçekleşen İlerleme
Hesap

Kaynaklar

PMI — Practice Standard for Earned Value Management
EVM tekniğinin resmi PMI standardı. SV, SPI, CV, CPI hesap yöntemleri ve yorumlama.
Standart
Fleming & Koppelman — Earned Value Project Management
EVM uygulama kılavuzu. İnşaat sektörüne özel örnekler ve S-eğrisi yorumlama.
Ders Kitabı
Bayındırlık Birim Fiyat Sistemi
Türkiye kamu inşaat hakediş sistemi. İlerleme ölçümü ve ödeme planlaması.
Mevzuat